«Фабрика процессов»
Путь к бизнесу без потерь
Слетать.ру приглашает на площадку
Оставьте заявку
и мы расскажем вам подробнее о «Фабрике процессов»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что такое фабрика процессов?
В основе Производственной Системы Росатома лежат 5 принципов, которые призывают сотрудников и руководителей:
Для кого?
Сферы применения
Фабрика процессов — это учебная площадка, на которой участники получают практический опыт применения бережливых технологий.
Бережливые технологии (бережливое производство, бережливое управление) — это концепция управления, основанная на постоянном стремлении к поиску и устранению различных видов потерь, а также вовлечении каждого сотрудника в процесс постоянного совершенствования деятельности. Основные принципы бережливого производства сформулировал и внедрил Тайити Оно, создатель производственной системы Тойота.
Встраивать качество в процесс: не принимай брак, не производи брак, не передавай брак
Быть примером для коллег: проявляй инициативу – сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня
Выстраивай поток создания ценности: устраняй потери и сделай это стандартом своей работы
Решать проблемы на месте их возникновения: иди туда, где проблема возникла, и сможешь увидеть ее сам — найди решение и убедись, что оно работает
Быть внимательными к требованиям заказчика: любую работу начинай с определения, кто твой заказчик. Достигай результаты в соответствии с потребностями заказчика
Для сотрудников организации всех уровней и специализаций: менеджер, токарь, бухгалтер, начальник отдела, HR, заместитель директора, генеральный директор и др.
Наиболее эффективно внедрение инструментов бережливых технологий проходит по вертикали — от руководителя к подчиненным.
Бережливые технологии универсальны и применимы в любой сфере деятельности: медицина, образование, производство, маркетинг, государственное и муниципальное управление, туризм и т. д.
Что дает обучение?
- Повышение производительности труда
- Снижение затрат
- Сокращение времени выполнения операций
- Единый взгляд на все процессы
- Повышение вовлеченности и квалификации персонала
- Укрепление положительного имиджа
- Дополнительный канал коммуникации с сотрудниками
- Исключение излишних перемещений сотрудников и документов
- Удовлетворение запросов потребителя:внешнего (заказчика, клиента) и внутреннего (сотрудников компании)
- Навык самостоятельного поиска и устранения потерь в работе
- Умение увидеть первопричину проблем
- Снижение уровня брака
- Мотивация к совершенствованию процессов в зоне своей ответственности
- Дополнительный канал коммуникации с коллегами и руководящим составом
- Самореализация через воплощение собственных идей и проектов оптимизации
- Снижение трудоемкости
- Укрепление корпоративного духа
- Снижение незавершенного документооборота в потоке
Темы обучения
Обучение строится на основе тем, каждая из которых является отдельным инструментом бережливых технологий:
Поток создания ценности. Картирование
Система 5С
Стандартизированная работа
8 шагов решения проблемы
Производственный анализ
Эффективный инфоцентр
Поток единичных изделий
Процесс обучения
1
Теоретический блок
Обучение основным инструментам бережливых технологий «на бумаге».
2
Практический блок
Применение полученных знаний на действующем предприятии. Группа ищет явные и скрытые потери производства, используя инструменты бережливых технологий, и предлагает пути оптимизация потока. Процесс проходит в действующих цехах предприятия.
3
Игровой блок
Оптимизация процесса производства реальной детали в искусственных условиях с применением инструментов бережливых технологий. Группа получает задание произвести определенное количество деталей к назначенному сроку. В процессе трансформации образцового потока обучающиеся проходят путь от потерь и убыточного производства до исполнения заказа и получения прибыли.
4
Экскурсионный блок
Экскурсия по предприятию с показом работы инструментов бережливых технологий в режиме реального времени.
Тайминг обучения
Порядок и тайминг программ обучения на разных площадках схожи, но имеют небольшие различия, связанные со спецификой конкретного предприятия.
Программа обучения на примере Ковровского механического завода
Программа обучения на примере Ковровского механического завода
Посмотреть программу
Обучающий состав
Обучение проводят сертифицированные тренеры, имеющие многолетний опыт работы с бережливыми технологиями, прошедшие неоднократное обучение и повышение квалификации по различным программам:
- Корпоративная академия ГК «Росатом»
- Procsi and the Change Management Learning Center, "Change Management"
- НИЯУ МИФИ
Тренеры имеют опыт публичных выступлений и организации массовых мероприятий отраслевого, регионального, федерального уровня — в частности:
«Lean Smart Plant»
Международный форум «Форсаж»
Конференция Lemans
Конференция «Эффективное производство 4.0»
Чемпионат Atomskills по компетенции
«Операционная эффективность: бережливое производство, системы менеджмента качества и IT решения»
Большинство тренеров являются авторами и соавторами публикаций в области цифровизации и бережливого производства.
Каждая площадка имеет свидетельство о сертификации фабрики процессов.
Каждая площадка имеет свидетельство о сертификации фабрики процессов.
Площадки
Слетать.ру возьмет на себя вопросы организации вашей поездки от покупки билетов и бронирования отелей до организации экскурсионной и вечерней программы для участников. Расчет стоимости по запросу
Количественные показатели результатов обучения
Подтверждением эффективности применения бережливых технологий являются «сухие» цифры реальных предприятий и организаций.
АО «ЗиО-Подольск»
Выпуск аппаратов воздушного охлаждения:
- Рост производительности в 2 раза
- Снижение себестоимости на 17 %
- Снижение времени производства в 7 раз
- Рост производительности в 2,5 раза
- Снижение трудоемкости изготовления на 2000 н/ч
- Снижение количества незавершенного производства в потоке на 45 %
МФЦ г. Бор
Сокращение времени ожидания в очереди на получение документов в 7 раз
НИУ «БелГУ»
Сокращение времени получения справки об обучении в 8 раз
ПАО «Красное Сормово»
Сокращение цикла строительства судна на 20 %
ФГУП ПО «Старт»
Сокращение времени ручного заполнения документов в 4 раза
Министерство имущественных и земельных отношений Рязанской области
Ускорение выдачи копий документов по приватизации имущества в 1,5 раза
Добро пожаловать!
2023
Остались вопросы?
Руководитель проекта «Экскурсионные туры»
Ксения Андрианкова